Il Tuo Team di Sviluppo Esterno
con Project Manager Dedicato
JASPIT può diventare il tuo reparto software esterno: un team tecnico organizzato, coordinato da un PM dedicato, che lavora con metodologia agile, rispetta le scadenze e garantisce la qualità del codice. Tutta la competenza di una software house, con la flessibilità dell'outsourcing.
Le aziende che scelgono l'outsourcing con PM
Non tutte le aziende possono o vogliono costruire un reparto IT interno. I costi fissi, la difficoltà nel trovare talenti, i tempi di onboarding e la necessità di figure che coprano competenze diverse rendono l'outsourcing spesso la scelta più intelligente.
Con JASPIT ottieni un team già formato, coordinato e operativo. Non gestisci sviluppatori: gestisci risultati.
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Scopri se fa per te →Aziende senza reparto IT interno
Hai bisogno di sviluppo software ma non hai le risorse o il budget per assumere un team fisso.
Team IT interno già sovraccarico
Il tuo reparto IT gestisce l'operativo e non ha tempo per nuovi progetti strategici.
Progetti con scadenze definite
Hai un progetto con timeline precisa e hai bisogno di un team che lo consegni nei tempi previsti.
Sviluppo continuativo su prodotti esistenti
Hai un software già in produzione che richiede manutenzione evolutiva e nuove funzionalità continue.
Il valore del team JASPIT in outsourcing
Non è semplice outsourcing di risorse: è un team organizzato che porta con sé metodo, strumenti e competenze già integrate tra loro.
Team di Sviluppo Dedicato
Frontend, backend, mobile, DevOps: le figure tecniche giuste per il tuo progetto, già coordinate tra loro.
Project Manager Dedicato (On-board)
Un PM che fa il punto ogni settimana con te, gestisce il backlog, pianifica gli sprint e ti aggiorna sull'avanzamento.
Sprint Settimanali / Bisettimanali
Cicli di sviluppo brevi e controllati. Ogni sprint produce deliverable concreti, misurabili e verificabili.
Metodologia Agile / Scrum
Backlog prioritizzato, sprint planning, daily standup e retrospettive per massimizzare la produttività del team.
Code Review e Quality Assurance
Ogni riga di codice viene revisionata. Test automatizzati e standard qualitativi garantiti su ogni rilascio.
Consulenza Tecnica Continuativa
Non solo sviluppo: il team porta suggerimenti tecnici, best practice e visione architetturale al progetto.
Affiancamento al Team IT Interno
Il team JASPIT lavora a fianco del tuo IT interno, senza sostituirlo, aumentandone la capacità produttiva.
Sviluppo Continuativo su Prodotti Esistenti
Presa in carico di software già in produzione: manutenzione, nuove funzionalità, refactoring e scaling.
Perché il Project Manager dedicato fa la differenza
La differenza tra un outsourcing che funziona e uno che delude è quasi sempre nella gestione. Il PM JASPIT è il punto di contatto unico che coordina tutto.
Punto di contatto unico
Non parli con ogni sviluppatore. Il PM raccoglie i tuoi input, li trasforma in task chiari e coordina il team.
Scadenze sempre rispettate
Il PM gestisce proattivamente i rischi, riesce ad anticipare i colli di bottiglia e mantiene il progetto nei tempi concordati.
Trasparenza totale sull'avanzamento
Report periodici, board Kanban condiviso e aggiornamenti settimanali: sai sempre cosa sta succedendo sul progetto.
Qualità del prodotto garantita
Il PM supervisiona la qualità del codice, i test e i criteri di accettazione. Nessun rilascio senza validazione.
Controllo del budget
Il PM monitora il consumo delle ore, segnala per tempo eventuali variazioni e aiuta a prioritizzare per massimizzare il valore.
Visione tecnica strategica
Il PM porta esperienza su decine di progetti. Sa cosa funziona e cosa no, e consiglia le scelte tecniche più efficaci.
Come si avvia e funziona il team in outsourcing
Dal primo contatto al team operativo in poche settimane. Ecco il processo che seguiamo per ogni nuovo engagement.
Kick-off e Analisi del Contesto
Organizziamo sessioni di allineamento per capire il tuo stack tecnologico, i processi, il team esistente e gli obiettivi. Definiamo insieme il perimetro di lavoro e le aspettative.
Composizione del Team
Identifichiamo le figure più adatte al tuo progetto: frontend, backend, mobile, full-stack, QA. Il PM viene assegnato e presentato come riferimento operativo.
Setup degli Strumenti e del Processo
Configuriamo la repository, il board di progetto (Jira, Azure DevOps o similari), il canale di comunicazione e i rituali agile (sprint planning, standup, review).
Primo Sprint e Avvio Operativo
Il team inizia a produrre dal primo sprint. Deliverable concreti alla fine di ogni ciclo, con demo e review per allinearsi sulle priorità successive.
Ciclo Continuativo e Retrospettiva
Il team lavora in modo continuativo, con retrospettive periodiche per migliorare il processo e adattarsi alle nuove priorità. Il contratto è flessibile: puoi scalare il team su o giù.
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Cosa dicono i nostri clienti
Aziende che hanno scelto JASPIT per digitalizzare i processi, integrare i propri sistemi o rafforzare il team di sviluppo. Per policy di riservatezza verso i nostri clienti enterprise non pubblichiamo nomi o loghi, solo ruolo e settore di chi ha scritto la recensione.
Domande sull'outsourcing software
Quanto costa un team di sviluppo software in outsourcing?
Il costo è mediamente inferiore del 40-60% rispetto a un reparto IT interno equivalente, eliminando stipendi fissi, contributi, strumenti e formazione. Le tariffe sono strutturate per sprint settimanali, trasparenti e senza costi nascosti.
Come funziona la comunicazione con il team in outsourcing?
Il Project Manager dedicato è il tuo unico punto di contatto: gestisce il team tecnico, pianifica gli sprint, aggiorna le board e partecipa ai meeting settimanali con te. La comunicazione avviene su Slack, Teams o Jira, gli strumenti che già usi.
Il codice sviluppato rimane di nostra proprietà?
Sì, sempre e completamente. Tutto il codice sviluppato, la documentazione e i repository appartengono alla tua azienda. Non esiste nessun lock-in: puoi portare il progetto internamente o cambiare fornitore in qualsiasi momento.
Quanto tempo ci vuole per avviare un progetto in outsourcing?
Il primo sprint operativo parte tipicamente entro 2 settimane dalla firma del contratto. In questo tempo allestiamo l'ambiente di sviluppo, definiamo il backlog iniziale con te e ti assegniamo il Project Manager. Nessun mese perso in setup.
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